Page 7 - Rapport Annuel CSI 2020
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L’année 2020 a été marquée par la pandémie du COVID-19 et les activités du
                                               CSI en ont été impactées, contraignant l’équipe à travailler principalement en
                                               virtuel.


                                               Trois chantiers ont particulièrement occupé notre agenda : (i) l’évaluation et
                                               la mise à jour de la stratégie nationale de lutte contre la corruption de 2015 ;
                                               (ii)  l’élaboration de la politique  nationale  de bonne gouvernance  et  ;
                                               (iii) l’analyse des indices internationaux de gouvernance et de corruption.

                                               Ces trois études ont été menées avec l’appui de consultants internationaux et
                                               nationaux, sur  nancements respectifs du PNUD et de l’Union Européenne.
                                               Elles permettront d’entamer des réformes de politiques sectorielles impliquant
                                               les ministères et organismes dédiés.

                                               A n de renforcer l’expertise de l’équipe  du CSI dans les domaines sus-
                                               mentionnés, l’Institut d’Études Politiques a dispensé une formation en
                                               gouvernance et a fourni de nombreux documents spécialisés.

                                               Sur un autre front, la coordination du Système Anti-Corruption a été mise à
                                               rude épreuve avec l’adoption par l’Assemblée Nationale d’une proposition
                                               de modi cation de la loi sur le Pôle Anti-Corruption qui tendait à a aiblir ce
                                               dernier. Une vigoureuse interpellation auprès  du  Parlement  et  une
                                               campagne d’explication dans les médias ont été menées pour préserver les
                                               acquis du PAC. De plus, le processus de recrutement du nouveau Directeur
                                               Général du SAMIFIN a été enclenché suivant la procédure prévue par la loi.

                                               D’un autre côté, l’installation du PAC de Mahajanga (incluant le recrutement
                                               des Magistrats et Gre ers ainsi que des formations) a été conduite avec le
                                               concours des partenaires du SAC ainsi que du Ministère de la Justice et
                                               appuyée par le PNUD.

                                               En n, le CSI a travaillé sur l’alignement de ses programmes par rapport au
                                               « Plan  pour l’Émergence de  Madagascar  ».  Le principe  central  de
                                               « gouvernance, pivot de l’émergence » a été mis en exergue dans nos
                                               documents de stratégie.


                                               En dernier lieu, concernant l’organisation interne du CSI, une revue des
                                               méthodes a été faite au dernier trimestre, dans l’idée d’améliorer la
                                               performance de l’Institution pour relever les nouveaux dé s de 2021.









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