Page 3 - SNLCCCSI 2020

TABLE DES MATIERES

TABLE DES MATIERES ........................................................................................................................... 4
LISTE DES FIGURES ............................................................................................................................... 5

LISTE DES TABLEAUX ............................................................................................................................ 5
LISTE DES ABREVIATIONS ..................................................................................................................... 6
RESUME EXECUTIF ............................................................................................................................... 8

1. INTRODUCTION ......................................................................................................................... 13
1.1. PRESENTATION DES DONNEES GENERALES SUR LE PAYS .......................................................................... 13
1.2. CONTEXTE DE L’EVALUATION A MI-PARCOURS DE LA SNLCC DE MADAGASCAR .......................................... 13
1.3. OBJECTIFS DE L’EVALUATION A MI-PARCOURS DE LA SNLCC ................................................................... 15
1.4. RESULTATS ATTENDUS DE L’EVALUATION A MI-PARCOURS DE LA SNLCC ................................................... 15
1.5. ANCRAGE STRATEGIQUE ET INSTITUTIONNEL DE L’EVALUATION DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA SNLCC DE
MADAGASCAR ............................................................................................................................................ 16
1.6. METHODOLOGIE USITEE POUR LA REALISATION DE L’EVALUATION A MI-PARCOURS DE LA SNLCC DE
MADAGASCAR ............................................................................................................................................ 16
1.7. LA PORTEE ET LA PERIODE SOUS REVUE ............................................................................................... 19
1.8. CONTRAINTES RENCONTREES LORS DE LA REALISATION DE L’EVALUATION A MI-PARCOURS DE LA SNLCC DE
MADAGASCAR ............................................................................................................................................ 19
2. ETAT DES LIEUX DE LA SITUATION ACTUELLE DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA SNLCC ..................... 20

2.1. LES REALISATIONS OBTENUES AU TERME DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA SNLCC ............................................ 20
2.2. LES LIMITES DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA SNLCC ................................................................................. 30
2.3. LES OPPORTUNITES AYANT FAVORISE LA MISE EN ŒUVRE DE LA SNLCC .................................................... 35
2.4. LES CONTRAINTES AYANT IMPACTE LA MISE EN ŒUVRE DE LA SNLCC ....................................................... 36
2.5. ANALYSE QUANTITATIVE DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA SNLCC ................................................................. 37
3. ANALYSE DES IMPACTS DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA SNLCC ET DE LEURS CONSEQUENCES SUR
L’ETAT ACTUEL DE LA CORRUPTION A MADAGASCAR ........................................................................ 48
3.1. SUR LE PLAN SOCIO-POLITIQUE ......................................................................................................... 48
3.2. SUR LE PLAN ECONOMIQUE .............................................................................................................. 54
3.3. SUR LE PLAN CULTUREL ................................................................................................................... 57
3.4. SUR LE PLAN TECHNOLOGIQUE .......................................................................................................... 62

4. EVALUATION DE L’EFFICACITE ORGANISATIONNELLE DU SAC ..................................................... 67
4.1. ANALYSE DE L’EFFICACITE INTRA-ORGANISATIONNELLE .......................................................................... 68
4.2. ANALYSE DE L’EFFICACITE INTER-ORGANISATIONNELLE ........................................................................... 73

5. RECOMMANDATIONS ................................................................................................................ 77
5.1. RECOMMANDATIONS D’ORDRE STRATEGIQUE ...................................................................................... 79
5.2. RECOMMANDATIONS D’ORDRE ORGANISATIONNEL ............................................................................... 84
5.3. RECOMMANDATIONS D’ORDRE OPERATIONNEL .................................................................................... 85
6. CONCLUSION ............................................................................................................................. 90

7. BIBLIOGRAPHIE .......................................................................................................................... 93
7.1. DOCUMENTS DE POLITIQUE .............................................................................................................. 93
1.1. RAPPORTS, ARTICLES ET AUTRES DOCUMENTS DE TRAVAIL ...................................................................... 93
7.2. DISPOSITIONS REGLEMENTAIRES ET NORMATIFS ................................................................................... 94
1.2. BASES DE DONNEES ELECTRONIQUES .................................................................................................. 95

8. ANNEXE : LISTE DES PERSONNES RENCONTREES ........................................................................ 96

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