Page 7 - SNLCCCSI 2020

RESUME EXECUTIF

Au début des années 2000, Madagascar a adopté une SNLCC en vue d’organiser sa riposte au
phénomène. En 2015, après plus d’une décennie d’implémentation, ladite Stratégie a fait
l’objet d’une révision. Cette stratégie préconisait une approche de mise en œuvre subdivisée
en trois phase à savoir : (i) la phase d’essai : 2016-2017 ; (ii) la phase de confirmation : 2018-
2020 (iii) la phase de rupture : 2020 - 2025.

Au terme des deux premières phases, en partenariat avec les organes du SAC et les organes
partenaires, le CSI a mené des activités de suivi pour apprécier les résultats obtenus sur la
période 2016-2017. Le rapport de suivi publié par le CSI et ses partenaires indiquait un
pourcentage de réalisation des lignes d’activités de 38,89%. Suite à cette activité de suivi et
considérant l’urgence d’obtenir des informations à jour assorties d’un arrimage de la SNLCC
aux nouveaux documents de politique (IEM, PGE et PEM), le CSI en partenariat avec le PNUD a
engagé une évaluation à mi-parcours portant sur la période 2015-2020 avec l’appui d’une
équipe de consultants dans le cadre de la mise en œuvre du projet d'Appui à la Gouvernance
Démocratique à Madagascar financé par le Fonds des Nations Unies pour la Consolidation de la
Paix.

La méthodologie utilisée pour la réalisation de l’évaluation à mi-parcours comportait les
étapes ci-après :

- Une revue et une analyse des documents :
- La collecte des données à travers l’organisation des ateliers d’appui à l’élaboration de
la SNLCC dans les villes de Fianarantsoa, Diego et Mahajanga ainsi que la consultation
des personnalités clefs
- Le traitement et l’analyse des données collectées :
- La rédaction du rapport d’évaluation
- La validation du rapport d’évaluation à mi-parcours de la mise en œuvre de la SNLCC.

L’application de cette méthodologie a permis de procéder à l’état des lieux de la mise en
œuvre de la SNLCC en faisant ressortir les forces, les faiblesses, les menaces et les
opportunités du processus pendant la période sous revue (2015-2020). S’agissant des forces,
elles ont été classifiées par axe d’intervention :

- Sur le plan institutionnel :

• L’existence au niveau des institutions de lutte contre la corruption, de visions et
d’orientations stratégiques adossées sur la SNLCC et qui guident leurs actions
quotidiennes ;
• L’institutionnalisation des ILCC (PAC et agence de recouvrement des avoirs
illicites) ;
• La mise en place de 270 CAC au niveau des services techniques déconcentrés et
des Collectivités Territoriales Décentralisées ;

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