Page 124 - SNLCCCSI 2020

TABLE DES MATIERES

TABLE DES MATIERES ........................................................................................................................... 2

LISTE DES ABREVIATIONS ..................................................................................................................... 3
RESUME EXECUTIF ............................................................................................................................... 4

1. INTRODUCTION ........................................................................................................................... 7
2. CONSTRUCTION DE LA SNLCC ....................................................................................................... 9

2.1. ALIGNEMENT DE LA SNLCC AUX DOCUMENTS DE POLITIQUE DE MADAGASCAR ........................................... 9
2.2. LA VISION DE LA SNLCC .................................................................................................................. 10
2.3. LES OBJECTIFS STRATEGIQUES ........................................................................................................... 10
2.4. LA METHODOLOGIE DE MISE A JOUR DE LA SNLCC ............................................................................... 14
2.5. LES APPROCHES DE MISE EN ŒUVRE DE LA SNLCC ................................................................................ 15
2.6. DIAGNOSTIC DE L’EFFICACITE DU SAC EN TANT QU’ORGANE DE MISE EN ŒUVRE DE LA SNLCC ...................... 20
2.7. LA CONSIDERATION DES PROBLEMATIQUES TRANSVERSALES DANS L’IMPLEMENTATION DE LA SNLCC ............. 21
2.8. LE PILOTAGE, LA COORDINATION ET LE SUIVI EVALUATION DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA SNLCC ..................... 22
3. MISE A JOUR DU DIAGNOSTIC DE LA CORRUPTION A MADAGASCAR ......................................... 24

3.1. LES MANIFESTATIONS ET LES CAUSES DE LA CORRUPTION A MADAGASCAR ................................................. 24
3.2. DIAGNOSTIC DE LA LCC A MADAGASCAR ............................................................................................ 26
3.3. DONNEES DE REFERENCE DE L’INTENSITE DE LA CORRUPTION A MADAGASCAR ............................................ 27
3.4. LES ENJEUX DE LA LCC A MADAGASCAR ............................................................................................. 29

4. LA CONSIDERATION DE L’IMPACT DE LA PANDEMIE A CORONAVIRUS DANS LA MISE EN ŒUVRE
DE LA SNLCC ....................................................................................................................................... 30
5. PLANIFICATION STRATEGIQUE DE LA SNLCC 2020-2024 ............................................................. 31
5.1. PLAN STRATEGIQUE ........................................................................................................................ 31
5.2. PRINCIPE DE MOBILISATION DES RESSOURCES NECESSAIRES AU FINANCEMENT DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA
SNLCC 45
6. BIBLIOGRAPHIE .......................................................................................................................... 46

6.1. TEXTES REGLEMENTAIRES ET NORMATIFS ............................................................................................ 46
6.2. DOCUMENTS DE POLITIQUE ............................................................................................................. 46
6.3. AUTRES PUBLICATIONS .................................................................................................................... 46

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