Page 126 - SNLCCCSI 2020
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RESUME EXECUTIF





                  La  Politique  Générale  de  l’État  (PGE)  ainsi  que  le  projet  de  document  de  plan  d’actions  y

                  afférent (Plan Émergence Madagascar – PEM) placent la lutte contre la corruption en tant que
                  défi majeur de l’État et des administrations pour les années 2019-2024. Dans son Axe n°3, la

                  PGE met en exergue une « Lutte contre la corruption avec tolérance zéro » parmi les treize
                  priorités.  Ceci  nécessite  de  disposer  d’un  cadre  de  référence  conforme  et  harmonisé  à  la

                  politique de l’État et au cadre de référence de l’action gouvernementale à Madagascar, qu’il

                  devient ainsi indispensable de procéder à une mise à jour du document de Stratégie nationale
                  de la lutte contre la corruption 2015-2025 (SNLCC). Par ailleurs, telle que prévue à l’issue de la
                  phase  de  rupture  après  cinq  années  de  mise  en  œuvre  de  la  SNLCC,  une  évaluation  à  mi-

                  parcours est prévue pour l’année 2019.


                  La mise à jour de la SNLCC s’est faite en considération de ces deux impératifs. Elle s’est fait sur

                  la base de l’évaluation à mi-parcours financée par le PNUD à la demande du CSI dans le cadre
                  de la sa mission de coordination de la SNLCC. Cette évaluation a débuté en Décembre 2019 et

                  a été finalisée en Avril 2020 avec la validation du rapport final par le Comité de Suivi de la Mise
                  en  œuvre  de  la  SNLCC  et  le  Gouvernement  Malgache.  L’évaluation  a  fait  ressortir  les

                  réalisations qualitatives et quantitatives de la mise en œuvre de la SNLCC suivant une analyse
                  SWOT. Elle a également mis en exergue les impacts de la mise en œuvre de la SNLCC sur les

                  plans sociopolitique, économique, culturel et technologique. L’évaluation à mi-parcours de la
                  SNLCC a aussi été l’occasion d’apprécier l’efficacité du SAC dans sa compétence d’organe de

                  LCC. Enfin, des recommandations ont été formulées et ont servi de base à la planification de la
                  SNLCC revue.


                  Cette Stratégie mise à jour intègre en plus l’ensemble des priorités nationales contenus dans

                  l’IEM et déclinées dans la PGE et le PEM pour couvrir la période 2020-2024. Elle est déclinée en
                  une  vision,  six  objectifs  stratégiques  assortis  d’un  plan  stratégique  relatif  aux  activités

                  prioritaires.












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