Page 153 - SNLCCCSI 2020

5. PLANIFICATION STRATEGIQUE DE LA

SNLCC 2020-2024

5.1. Plan Stratégique

CHRONOGRAMME RESPONSABLE
INDICATEUR DE COUT EN
N° ACTIVITE DE LA MISE EN
REUSSITE 2020 2021 2022 2023 USD
ŒUVRE

Réduire significativement les opportunités de corruption dans la délivrance du service public et la
passation des marchés publics (Prévention)

1 Éliminer les démarcheurs ou Services SAC 50 000
rabatteurs dans les services administratifs et Ministère de la
administratifs et dans les tribunaux tribunaux Justice
dépourvus des Responsables
démarcheurs/ des tribunaux
rabatteurs
2 Réduire les risques de corruption Dispositif de SAC 100 000
au sein des forces de sécurité par la redevabilité à la CAC MINDEF
mise en place d’un dispositif de charge des forces
redevabilité (relatif aux enquêtes de sécurité
de police et aux contrôles routiers) opérationnel
à la charge des forces de sécurité

3 Accroitre la redevabilité dans les Pourcentage de SAC 150 000
services publics (santé, justice, satisfaction des Administrations
éducation, commerce, etc.) par la usagers sectorielles
contrôle de l‘effectivité des codes concernées
de conduite et de déontologie

4 Promouvoir la culture de rendre Rapports publiés SAC 75 000
compte aux citoyens de la manière pour rendre aux Services
dont les potentialités nationales citoyens compte administratifs
sont gérées (redevabilité) de la manière dont centraux
les potentialités Services
nationales sont administratifs
gérées déconcentrés
CTD
5 Promouvoir la demande de Processus de SAC 25 000
transparence, la redevabilité, création et de mise OSC
l’engagement citoyen dans les en place du
actions de développement contrôle citoyen Groupements
(redevabilité) effectif du secteur
privé
6 Renforcer la redevabilité des agents Mécanismes de SAC 50 000
publics envers l’État et les usagers redevabilité Services
(rapport d’activité sous forme de systématisés administratifs
conférence presse, rapport annuel, centraux
émission radio…) Services
administratifs
déconcentrés
CTD

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