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et  sectoriels,  la  PGE  prévoit  13  velirano  prenant  la  forme  d’un  « contrat  objectif »  pour
                  mobiliser la société autour d’n projet collectif d’émergence. L’un de ces velirano (le troisième)
                  porte sur « la lutte contre la corruption et une justice équitable ». Ce velirano a été repris par
                  le  Président  de  la  République  dans  son  Projet  de  Société  qui  mentionne  à  ce  sujet  la  lutte
                  contre la corruption et la tolérance zéro. Cet engagement politique place de fait la lutte contre
                  la corruption parmi les treize priorités du gouvernement. Cet engagement est confirmé dans le
                  Plan  Émergence  Madagascar  (PEM)  qui  est  la  transcription  du  contenu  de  l’IEM  en  actions
                  stratégiques.  En  effet,  dans  l’optique  de  réduire  considérablement  la  corruption,  il  y  est
                  mentionné  le  défi  de  « réconcilier  les  Malagasy  en  ressemblant  les  forces  vives  autour  des
                  principes et valeurs du Fihavanana et Fitiavana ». De ce point de vue, il devient également
                  nécessaire d’assurer une cohérence et l’harmonisation de la SNLCC au PGE, cadre de référence
                  de l’Action Gouvernementale à Madagascar.


                  La mise à jour de la SNLCC s’est faite en considération de ces deux impératifs. Elle s’est fait sur
                  la  base  d’une  évaluation  à  mi-parcours  financée  par  le  PNUD  à  la  demande  du  CSI  dans  le
                  cadre de la sa mission de coordination de la SNLCC. Cette évaluation a débuté en Décembre
                  2019 et a été finalisée en Avril 2020 avec la validation du rapport final par le Comité de Suivi
                  de la Mise en œuvre de la SNLCC. L’évaluation a fait ressortir les réalisations qualitatives et
                  quantitatives de la mise en œuvre de la SNLCC suivant une analyse SWOT. Elle a également mis
                  en  exergue  les  impacts  de  la  mise  en  œuvre  de  la  SNLCC  sur  les  plans  sociopolitique,
                  économique,  culturel  et  technologique.  L’évaluation  à  mi-parcours  de  la  SNLCC  a  aussi  été
                  l’occasion  d’apprécier  l’efficacité  du  SAC  dans  sa  compétence  d’organe  de  LCC.  Enfin,  des
                  recommandations  ont  été  formulées  et  ont  servi  de  base  à  la  planification  triennale  de  la
                  SNLCC. Cette Stratégie mise à jour intègre en plus l’ensemble des priorités nationales contenus
                  dans l’IEM et déclinées dans la PEM.





































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