Page 87 - SNLCCCSI 2020

La stratégie de gestion de la volonté politique ci-dessus décrite est schématisée ci-dessous :

ACTIONS IMMÉDIATES ACTIONS A COURT TERME

R1 : 2020-2021 R2 : 2021-2023 R3 : 2023-2024

Apprentissage des nouveaux Acquisition des nouveaux Situation de non-retour et
paradigmes politiques en matière de paradigmes politiques en matière de systématisation des nouveaux
consolidation des acquis consolidation des acquis paradigmes

Actions à mener : Actions à mener : Actions à mener :

- Définition des critères de volonté - Mise à jour des critères de volonté - Mise à jour des critères de volonté
- Élaboration de la Charte de conduite politique politique
politique - Mise à jour de la liste des acquis à - Mise à jour de la liste des acquis à
- Liste des acquis à préserver (à mettre à préserver préserver
jour chaque année) - Mener des actions de sensibilisation pour - Poursuivre les actions de sensibilisation
- Opérationnalisation du système de inverser les paradigmes politiques pour inverser les paradigmes politiques
surveillance du respect des acquis par le - Identifier et tester les approches réalistes - Systématiser la protection des
SAC dans un 1 er temps de protection des dénonciateurs dénonciateurs
- Mener des actions d’éducation et des - Impliquer d’autres piliers d’intégrité dans
plaidoyers pour faire de la LCC une la surveillance des acquis
activité citoyenne et apolitique
- Impliquer les 1ers piliers d’intégrité dans
la surveillance des acquis

- Améliorer la visibilité de la mise en œuvre de la SNLCC par la publication d’un
rapport annuel sur l’état de la LCC à Madagascar

L’une des difficultés majeures de la LCC à Madagascar est l’absence d’un mécanisme de suivi et
de vulgarisation des efforts fournis dans le cadre de la mise en œuvre de la SNLCC.

En effet, les organes du SAC directement chargés de la mise en œuvre de la SNLCC produisent
des rapports d’activités qui ne sont pas toujours accessibles au grand public pour trois raisons
principales. Ces rapports sont produits en langue française uniquement. Or, le contexte social
de Madagascar révèle que la majorité de la population y compris les personnes instruites
utilisent davantage le Malagasy dans leurs échanges. A défaut d’avoir un intérêt particulier
(chercheurs, étudiants ou professionnels), les citoyens ne liront pas spontanément les rapports
d’activités produits par les organes du SAC. De plus, les rapports et autres travaux produits
dans le cadre de la mise en œuvre de la SNLCC par les différents organes du SAC sont diffusés
en ligne (sur les sites internet de ces organes). Il ressort des ateliers d’appui à l’évaluation de la
SNLCC que le pays étant essentiellement rural, une grande majorité de la population malagasy
n’utilise pas les NTIC. Ce qui restreint considérablement l’accès aux informations en matière de
corruption. Pour terminer, le format des rapports d’activités actuellement utilisés par les ILCC
ne restituent pas clairement l’état de la mise en œuvre de la SNLCC en termes de réalisations
compilées, de défis relevés, de difficultés rencontrées et de recommandations communes.

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