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Commission de suivi-évaluation de la SNLCC, du secteur privé, des PTFs, des acteurs de
                         la  société  civile  et  tout  autre  acteur  clé  pouvant  apporter  des  éléments  pertinents
                         pour l’analyse et l’évaluation. Cette collaboration a pris diverses formes à savoir les
                         réunions  de  concertation,  les  ateliers  d’appui  à  l’évaluation  de  la  SNLCC,  les
                         consultations  individuelles  des  responsables  de  l’administration,  les  échanges
                         téléphoniques et par courriel, etc.

                      û  Une aptitude à la capitalisation des acquis/effets de la mission à chaque étape, en
                         vue d’assurer un meilleur suivi et une meilleure appropriation des résultats.


                  2.5.  Les approches de mise en œuvre de la SNLCC


                  La mise en œuvre de la SNLCC est un processus de gestion de changements. En tant que tel,
                  dans  l’optique  de  tirer  les  leçons  des  expériences  antérieures  en  la  matière  aussi  bien  en
                  termes  de  renforcement  des  bonnes  pratiques  que  de  rectification  des  manquements
                  observés,  sa  logique  doit  désormais  s’articuler  autour  des  quatre  approches  concomitantes
                  d’implémentation à savoir : la construction du changement, la stratégie de masse critique, la
                  stratégie dite du PRECIS ainsi que la stratégie de gestion de la volonté politique.


                  2.5.1.  Description des logiques de mise en œuvre de la SNLCC


                      û  La construction du changement

                  La  construction  du  changement  se  fera  en  trois  étapes :  la  première  étape  est  celle  de  la
                  décristallisation. Elle aura pour objectif de mobiliser les différentes parties prenantes ciblées
                  par la SNLCC et concernés (en tant que détenteurs d’obligations ou détenteurs de droits) par
                  les  politiques  de  développement  de  Madagascar  (IEM  et  PEM).  Pendant  la  phase  de
                  décristallisation, les logiques négatives réfractaires aux objectifs de LCC et de développement
                  harmonieux de Madagascar tels que décrits dans les documents de politique du pays seront
                  détruites.

                  La  seconde  étape  est  celle  de  l’apprentissage  au  changement.  Les  activités  de  la  phase  de
                  décristallisation  auront  déjà  commencé  à  porter  leurs  fruits  et  les  parties  prenantes  seront
                  mobilisées/organisés autour de la mise en œuvre de la SNLCC pour être des acteurs à part
                  entière  de  la  LCC.  Dans  cette  phase,  un  accent  particulier  sera  mis  sur  la  création  de  la
                  confiance  au  sein  de  la  Société  Malgache  à  travers  les  actions  destinées  à  renforcer  la
                  crédibilité dans les principaux organes de l’État (système judiciaire, administration et organes
                  législatifs). C’est également dans cette étape que des efforts seront fournis pour améliorer la
                  confiance des citoyens entre eux.

                  La dernière étape est celle de la recristallisation. Elle correspond à la phase où les actes de
                  corruption  doivent  être  systématiquement  sanctionnés  dans  la  mesure  où  les  malgaches
                  adhèreront déjà dans leur majorité au rejet de la corruption et à la résistance à ce phénomène.





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