Page 141 - SNLCCCSI 2020

2.5.2. Définition des approches de mise en œuvre proprement dites

Les principales approches d’implémentation de la SNLCC sont :

- Le plaidoyer / lobbying : Cette approche sera utilisée aux fins de :
¨ Porter les préoccupations, les besoins et les difficultés des parties prenantes
ciblées par la mise en œuvre de la SNLCC auprès des décideurs politiques ;
¨ Intéresser les PTFs à investir dans la lutte contre la corruption.

- Les Initiatives à Résultats Rapides (IRR) : cette approche sera utilisée pour
implémentée les activités importantes et faciles à mettre en œuvre. Cette catégorie
d’activités est déterminante pour conduire le changement au niveau des acteurs ciblés
en peu de temps (50 jours minimum et 100 jours maximum) et produire des résultats
motivant pour la suite du processus.

- Le renforcement des capacités : Il s'agit essentiellement des activités à mener dans le
cadre de la mise en œuvre de la SNLCC. Ces formations spécifiques seront dispensées à
l’ensemble des parties prenantes ciblées détentrices d’obligations dans le cadre de la
mise en œuvre de la SNLCC. Ces formations porteront sur divers thématiques en lien
avec la lutte contre la corruption et la promotion de l'intégrité.

- La facilitation : Elle sera employée pour accompagner les processus et surtout pour
opérationnaliser l’approche dite du « faire faire » actuellement préconisée par les ILCC
du SAC en l’occurrence le BIANCO.

- Le coaching : Le coaching sera essentiellement utilisé dans le processus IRR et dans la
dynamique du « faire faire ».

- Le Team building / team development: Les team building et les team development
seront utilisés pour développer des relations personnelles entre les parties prenantes
et augmenter par la même occasion leur capacité de collaboration. C’est l’approche
par excellence pour lutter contre les cloisonnements et la survenance des conflits
interpersonnels qui peuvent nuire à la mise en œuvre de la SNLCC.

- Le conseil technique : C’est le moyen par lequel les ILCC du SAC, chacune dans son
domaine de compétence, fournira des avis à l’ensemble des parties prenantes qui le
souhaitent. Sans exhaustivité, les cibles des conseils techniques fournis dans le cadre
de la mise en œuvre de la SNLCC sont les membres de l’Exécutif, les parlementaires,
les responsables des administrations déconcentrées et décentralisées, les OSC, les
PTFs, les médias, le Secteur Privé, etc.

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