Page 66 - SNLCCCSI 2020

4. EVALUATION DE L’EFFICACITE

ORGANISATIONNELLE DU SAC

L’évaluation de l’efficacité organisationnelle du Système Anti-Corruption (SAC) est nécessaire
pour apprécier les capacités réelles dudit Système en fonction de sa Vision et de ses missions.
L’évaluation de l’efficacité organisationnelle du SAC de Madagascar s’est fait sur la base d’un
diagnostic organisationnel consistant à croiser et à analyser trois dimensions fondamentales
dudit Système, à savoir (i) sa stratégie, (ii) sa structure et (iii) sa culture. Pour y parvenir, cette
analyse s’est inspiré du modèle de performance des organisations développé par HEC Paris, tel
que cela est présenté dans le schéma ci-dessous :

Figure 3: Modèle de performance des organisations développé par HEC Paris

Le modèle d’analyse de performance des organisations de HEC est développé à partir du
postulat selon lequel pour qu’une organisation soit performante, elle a besoin de :

- Une stratégie articulée autour d’une vision commune et partagée par l’ensemble des
membres de l’organisation ;
- Un cadre organisationnel adapté à la stratégie et doté de ressources suffisantes pour
la soutenir ;
- Une culture organisationnelle partagée et axée sur des valeurs et principes.

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