Page 71 - SNLCCCSI 2020

4.1.4. Analyse du niveau de mise en œuvre du plan d’action

De manière cumulée, il ressort du diagnostic organisationnel du SAC que des personnels
consultés dans le cadre de l’évaluation de l’efficacité du SAC estiment le niveau de mise en
œuvre de leurs plans d’action à plus de 67%.

Toutefois, l’on note des divergences en fonction des organisations. Ainsi, le BIANCO, le PAC
(77% chacun) et le SAMIFIN (73%) ont les meilleures perceptions dans ce sens. Par contre, le
niveau de mise en œuvre du plan d’action du CSI n’est estimé satisfaisant qu’à 25%.
Autrement, du point de vue de la mise en œuvre du plan de leur plan d’actions, des efforts
conséquents doivent encore être fournis pour améliorer les résultats du CSI à ce niveau.

4.1.5. Existence et connaissance des valeurs

Pour les personnes rencontrées, les ILCC de Madagascar disposent bien de valeurs communes.
Ces dernières sont partagées selon 86% d’entre elles. Là encore, il existe quelques disparités
en fonction des institutions membres du SAC. L’ensemble des personnels du PAC affirment
connaitre les valeurs de leur organisation, alors que c’est le cas pour 93% des personnels du
BIANCO, 77% du CSI et 73% des personnels du SAMIFIN.

CONNAISSANCE DES VALEURS COMMUNES

PAR LES PERSONNELS DES ILCC

Oui Non Ne sait pas

100.00%
93.30%
86.80%
77.80%
73.30%

20% 22.20%
6.70% 6.70% 7.50% 5.70%

BI AN CO SA M I FI N CS I PA C TO U S

Figure 8: Connaissance des valeurs par les personnels des ILCC

Les valeurs les plus citées par les personnes rencontrées au niveau des quatre institutions
membres du SAC sont l’intégrité, l’efficacité, l’honnêteté, ou encore la redevabilité.

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