Page 70 - SNLCCCSI 2020

des objectifs stratégiques de la SNLCC est de doter les ILCC de moyens suffisants. De ce fait, la
position des personnes interrogées est interpellateur pour au moins deux raisons :

- La première est relative à la performance du SAC et la performance organisationnelle
de manière générale. Dans ce sens, la réalisation des objectifs du SAC passe
nécessairement par des moyens suffisants, à la hauteur des enjeux, des défis et des
objectifs des institutions membres du SAC et de la lutte contre la corruption à
Madagascar de manière générale.
- La deuxième raison quant à elle est que l’axe d’intervention 6 de la SNLCC est de doter
la lutte contre la corruption de financements nationaux suffisants et autonomes. De
ce point de vue, les moyens mis à la disposition des ILCC constituent un indicateur
direct de la mise en œuvre de ce document. D’où la réelle nécessité de doter ces ILCC
de ressources financières conséquentes pour la lutte contre la corruption à
Madagascar.

4.1.3. Appréciation du niveau d’atteinte des objectifs

Près de 60% des personnels consultés des institutions qui constituent le SAC pensent que le
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niveau d’atteinte des résultats de ces organisations est satisfaisant . Ce qui montre dans le
même temps que 40% de ces personnes estiment peu ou non satisfaisants ces résultats. Une
situation due en partie aux ressources mises à disposition. Il apparaît donc que le PAC (86%) et
le SAMIFIN (73,3%) laissent une perception positive d’atteinte des résultats. Dans l’autre sens,
le CSI (77,8%) et le BIANCO (65%) ont moins de perception positive en ce qui concerne
l’atteinte de leurs objectifs.

2%
Largement satisfaisant 11.10%

56.90%
Satisfaisant 11.10% 85.70%
38.50% 73.30%
37.30%
7.10%
Peu Satisfaisant 66.70%
26.70%
61.50%
3.90%
11.10%
Non Satisfaisant 7.10%
2.40%
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00%
Tous PAC CSI Samifin Bianco

Figure 7: Perception du niveau d'atteinte des objectifs

69 Cette position sera croisée avec celles de quelques piliers d’intégrité consultés lors des ateliers d’appui à l’évaluation de la
SNLCC ou lors des réunions de concertation avec des piliers d’intégrité clefs.

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