Page 15 - SNLCCCSI 2020
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1.5.  Ancrage stratégique et institutionnel de l’évaluation de la mise
                             en œuvre de la SNLCC de Madagascar


                  L’évaluation à mi-parcours de la SNLCC de Madagascar trouve son ancrage stratégique dans :

                      -   Les  documents  de  politique  de  l’État  (PGE,  EIM  et  PEM) :  L'objectif  de  la  Politique
                         Générale  de  l'État  est  « d’asseoir  dans  le  cadre  d’un  document  stratégique  du
                         développement  du  pays  (…),  les  défis  de  l’émergence  du  pays  fondés  sur  la
                         transformation  structurelle  de  Madagascar  pour  la  fierté  et  le  bien-être  du  peuple
                         malagasy ».  Afin  d'y  parvenir,  un  axe  (l'Axe  3)  est  relatif  à  la  « Lutte  contre  la
                         corruption et une justice équitable » repris par le Président de la République qui parle
                         de LCC avec tolérance zéro. Les enjeux de la LCC dans la PGE sont nombreux :
                             •  Faire des responsables des modèles d'intégrité ;
                             •  Renforcer les contrôles de la procédure des marchés publics ;
                             •  Améliorer les relations entre l'administration et les administrés ;
                             •  Lutter contre l'impunité dans les détournements de deniers publics ;
                             •  Renforcer l'égalité des chances dans les concours administratifs.

                      -   Les Objectifs de Développement Durables (ODD) : En effet, la mission contribuera à
                         réaliser de manière directe et indirecte les ODD ci-après :
                             •  ODD 5 : Parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les
                                filles.
                             •  ODD 16 : Promouvoir l’avènement de sociétés pacifiques et inclusives aux fins
                                du développement durable, assurer l’accès de tous à la justice et mettre en
                                place, à tous les niveaux, des institutions efficaces, responsables et ouvertes à
                                tous.


                  Sur le Plan institutionnel, compte tenu de ce que l’une des missions du CSI est d’ « assurer la
                  coordination, le suivi et l’évaluation du Système Anti-Corruption »6, le référent de la mission
                  d’évaluation à mi-parcours de la SNLCC est le CSI. Cependant, il a été mis en place un Comité
                  de  suivi  de  la  mission  d’évaluation  composé  des  représentants  du  SAC  et  des  secteurs
                  prioritaires.


                      1.6.  Méthodologie usitée pour la réalisation de l’évaluation à mi-
                             parcours de la SNLCC de Madagascar


                  La  méthodologie  d’évaluation  de  la  SNLCC  de  Madagascar  comporte  une  démarche
                  opérationnelle et des principes d’intervention des consultants évaluateurs.








                  6 Cf. Le Décret N° 2006 - 207 OU 21 MARS 2006 portant création du Comité pour la Sauvegarde de l'Intégrité complété par l’article
                  2 du Décret N°2016 - 034 modifiant certaines dispositions du décret n"2006-207 du 21 mars 2006 portant création du Comité pour
                  la Sauvegarde de l’Intégrité.

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