Page 17 - SNLCCCSI 2020

- La validation du rapport d’évaluation à mi-parcours de la mise en œuvre de la SNLCC :
La validation du rapport s’est fait en deux temps à savoir :
• La validation provisoire par le Comité de Suivi de l’évaluation ;
• La validation finale par l’ensemble des parties prenantes concernées par les
résultats et la mise en œuvre des recommandations du rapport d’évaluation.

1.6.2. Principes d’intervention

Les principes d'intervention préconisés pour la réalisation de la mission sont les suivants :

- La participation : Ainsi qu’il a été mentionné ci-dessus, l’objectif de cette évaluation
est de disposer d’informations et analyses sur les retombées de la mise en œuvre de la
stratégie au regard du niveau de la corruption à Madagascar et d'apprécier l’efficacité
de la synergie d’actions des acteurs directs et indirects ainsi que la performance du
système anti-corruption dans son ensemble » (TdR). Pour cela, et considérant
l’ampleur de la SNLCC, il a été indispensable d’impliquer les entités directement et
indirectement impliquées dans la mise en œuvre de la SNLCC d’une part et les parties
prenantes des 9 secteurs prioritaires d’autre part. L’équipe d’évaluation a donc adopté
une approche participative tout au long de la mise en œuvre de ses activités.
- La flexibilité : Compte tenu de la nature de la mission et des contraintes de calendrier,
l'évaluation à mi-parcours de la mise en œuvre de la SNLCC s’est faite dans le respect
des règles de flexibilité en s’assurant que cela n’altère pas le déroulement ou la qualité
de l’évaluation à mener.
- La transparence : La mission s’est déroulée dans une logique de transparence
marquée par le partage et la bonne circulation des informations entre tous les acteurs
concernés par cette mission.
- La confiance mutuelle : La confiance mutuelle entre les consultants et les membres du
Comité de Suivi chargé de superviser la mission a été de mise tout au long de la
mission. Cela a permis de résorber les difficultés auxquels les consultants ont fait face
tout au long de leur mission et de favoriser la prise de décision rapide sur certains
aspects délicats de la mission. Le même principe s’applique également entre l’équipe
de consultants et l’équipe chargée du suivi de la mission;
- L'usage des nouvelles technologies: Les nouvelles technologies (téléphone, email,
WhatsApp, etc.) ont été tout au long de la mission les principaux moyens de partage
des informations et de prise de décision urgentes en lien avec la réalisation de la
mission.
- L’adoption d’une démarche itérative en étroite collaboration avec les principaux
responsables du BIANCO, du CSI, du Comité de réformes, de la Commission de suivi-
évaluation de la SNLCC, des représentants des secteurs prioritaires ciblés dans le cadre
de cette évaluation à mi-parcours, des acteurs de la société civile et tout autre acteur
clé pouvant apporter des éléments pertinents pour l’analyse et l’évaluation ;
- La capitalisation des acquis/effets de la mission à chaque étape, en vue d’assurer un
meilleur suivi et une meilleure appropriation des résultats par les bénéficiaires finaux
de du rapport d’évaluation à mi-parcours de la SNLCC.

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