Page 36 - SNLCCCSI 2020
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-   La perception d’un traitement inégal des citoyens vis-à-vis de la corruption en fonction
                         de  leur  rang  social  et  de  leur  fortune  (proportion  de  sanction  plus  forte  chez  les
                         auteurs de petite corruption et moins forte chez les auteurs de la grande corruption) ;
                      -   La  modicité  des  moyens  alloués  aux  administrations  chargées  de  la  délivrance  du
                         service public (notamment dans les services sociaux de base) ;
                      -   La faible ressenti des citoyens sur les efforts engagés en matière de lutte contre la
                         corruption ;
                      -   L’absence de contrôle des ILCC sur les financements de la mise en œuvre de la SNLCC ;
                      -   Le  faible  impact  de  la  plupart  des  actions  de  LCC  au  niveau  des  populations  sur
                         l’ensemble du territoire national. Cela est essentiellement dû aux multiples difficultés
                         d’accès de certaines victimes résidant dans les zones enclavées aux services des ILCC ;
                      -   La précarité des agents de l’État ;
                      -   L'inaccessibilité des ILCC dans les zones reculées surtout en saisons cycloniques.


                      2.5.  Analyse quantitative de la mise en œuvre de la SNLCC

                  L’évaluation  quantitative  de  la  mise  en  œuvre  de  la  SNLCC  présente  une  estimation  en
                  pourcentage du niveau de réalisation des lignes d’activités. Cette évaluation est basée sur les
                  rapports des ILCC de Madagascar (BIANCO, SAMIFIN, CSI) d’une part et sur les entretiens que
                  l’équipe  de  consultants  a  eu  avec  des  acteurs  clés  de  la  lutte  contre  la  corruption  à
                  Madagascar  d’autre  part.  Les  pourcentages  présentés  pour  les  différentes  lignes  d’activités
                  sont  le  reflet  de  l’estimation  de  l’équipe  de  consultants  pour  chaque  ligne  d’activités,  par
                  rapport à ce qui a été déjà fait (informations tirées des rapports et des entretiens avec les
                  acteurs) et de ce qui reste à faire pour une réalisation complète des lignes d’activités de la
                  SNLCC. Une moyenne des scores est faite à la fin, représentant le niveau global de la mise en
                  œuvre de ces lignes d’activités selon l’équipe de consultants. Le tableau ci-dessous fournit ces
                  pourcentages et les justifications de l’attribution des pourcentages.



































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