Page 34 - SNLCCCSI 2020

Pendant la période sous revue, des plaidoyers ont été engagés par les ILCC du SAC et leurs
partenaires afin que les solutions de financements pérennes déjà identifiés par le CSI au
courant des années 2000 soient implémentées. Toutefois, ces plaidoyers n'ont pas encore
abouti et le financement de la SNLCC dépend encore largement de l’action des PTFs et budget
de l'État malgache.

2.2.7. Faiblesse en matière de mobilisation de la Société Civile dans la LCC

La réalité observée dans les secteurs du point de vue de l'appropriation de la SNLCC pendant la
période sous revue est la même pour les piliers d'intégrité. Les principaux piliers d'intégrité ne
disposent pas de stratégies de développement susceptibles d'en faire des acteurs à part
entière de la LCC. La Société Civile a régulièrement été sollicitée par le SAC pour des actions
ponctuelles et n'ont pas de responsabilités à proprement parler quant aux résultats en matière
de LCC.

En dépit de l’existence du Plan d’actions triennal de la Société Civile en matière de LCC
susmentionné, il convient de préciser que cela ne concerne que 6 régions sur 22 et, les
résultats de cette action n’ont pas encore été évalués en raison du manque de manque de
financements.

De nouvelles approches de mobilisation des citoyens autour de la mise en œuvre de la SNLCC
doivent être pensées. Ces nouvelles approches de mobilisations des citoyens doivent se faire
autour de la responsabilisation des piliers d'intégrité tels que la Société Civile, les médias, le
secteur privé, les autorités religieuses, les autorités morales, etc. Chacun de ces piliers devrait
disposer d’une stratégie orientée vers l'appui du SAC, l'observation et la sensibilisation des
problématiques de corruption, la production des savoir sur la thématique de corruption et
l'accompagnement des victimes de corruption auprès des tribunaux.

2.3. Les opportunités ayant favorisé la mise en œuvre de la SNLCC

Pendant la période sous revue, plusieurs opportunités ont favorisé la mise en œuvre de la
SNLCC. Les principales opportunités relevées lors des échanges destinés à évaluer la mise en
œuvre de la SNLCC sont les suivantes :

- Le suivi au niveau régional et international, des efforts de Madagascar pour son
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arrimage aux exigences et aux normes en vigueur ;
- L’appui et l’engagement des PTFs à différents niveaux de la mise en œuvre de la SNLCC
et plus globalement de la lutte contre la corruption ;
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32 Ceci se manifeste entre autres par le suivi renforcé de Madagascar par les instances internationales telles que le GAFI et
l’ESAAMLG, compétentes en matière de blanchiment des capitaux et de lutte contre le financement du terrorisme. L’on peut
également mettre dans ce cadre la collaboration avec les FIU homologues des pays, telles que celles de Maurice, des Seychelles et
de la France, qui ont sollicité la collaboration du SAMIFIN en 2018.

33 On peut relever dans ce sens, et sans être exhaustif, la BAD, le PNUD, la JICA, la GIZ, ou encore le SCAC.

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