Page 75 - SNLCCCSI 2020

recueillies, plus de 57% des personnes rencontrées estiment qu’ils n’en existent pas au sein du
SAC. Toutefois, ce chiffre ne devrait pas oblitérer la réalité selon laquelle plus de 40% des
personnes questionnées ont une opinion contraire et pensent existe des conflits au sein du
SAC.

En définitive, il ressort du diagnostic du SAC que cet organe est porteur d’un potentiel
important en matière d’efficacité. Cela signifie qu’à l’heure actuelle le SAC peut
raisonnablement porter ou soutenir la mise en œuvre de la SNLCC et plus globalement de la
LCC. Considérant le rôle central des institutions qui constituent ce Système dans la LCC, cette
réalité constitue un acquis pour l’implémentation de la SNLCC.

Cependant, ce potentiel doit néanmoins être consolidé à plusieurs niveaux. Le premier est
celui de l’appropriation des visions et des valeurs des organes qui constituent le SAC. En effet,
cette appropriation des visions et valeurs partagées des institutions constitue le socle de
l’esprit d’équipe et le facteur clef de succès des objectifs de groupes (la lutte contre la
corruption pour ce qui est des organes du SAC) d’une part et, étant liés à la culture
organisationnelle, ils constituent un facteur déterminant pour la réussite de la lutte contre la
corruption à Madagascar d’autre part.

En outre, le renforcement des connaissances des personnels des organes du SAC sur les
stratégies d’intervention des institutions pour lesquelles ils travaillent est l’un des impératifs
majeurs qui se dégagent du diagnostic organisationnel du SAC.

Dans le même ordre d’idées, il est ressorti de l’évaluation de l’efficacité du SAC que
l’amélioration des mécanismes d’implémentation du plan d’actions des organes du SAC (en
l’occurrence le CSI) est nécessaire.

Enfin, en marge de tous ces points, d’autres éléments liés en grande partie à l’efficacité inter-
organisationnelle appellent eux aussi à des améliorations. Ceci concerne notamment la qualité
de la collaboration entre les ILCC, qui passe par le renforcement de la dynamique d’échanges
déjà engagée ainsi que l’amélioration de la qualité de la communication entre les organes du
SAC.

76