Page 72 - SNLCCCSI 2020

4.1.6. Qualité des relations de travail au sein des institutions membres du SAC

L’analyse des relations de travail au sein des ILCC prend en compte les relations verticales
(relations des personnels avec leurs hiérarchies) d’une part et les relations horizontales
(relations entre collègues) d’autre part.

En ce qui concerne la qualité des relations avec la hiérarchie, elle permet de relever de
manière générale, de bons rapports et par ricochet une bonne ambiance de travail au sein des
institutions de lutte contre la corruption de Madagascar. En effet, il apparait selon les
statistiques des données collectées que plus de 98% des personnes interviewées affirment
avoir de bonnes relations avec leurs hiérarchies respectives. Ces bonnes relations se trouvent
confirmées dans le niveau d’autonomie des personnels, qui traduit la confiance de leurs
hiérarchies à leur égard. A ce propos, 85% de ces personnels estiment leur niveau d’autonomie
élevé. Une donnée qui doit être consolidée, puisqu’elle s’inscrit dans la droite ligne du niveau
d’appropriation par les personnels, des visions et des objectifs stratégiques des ILCC.

Pour ce qui est des relations entre collègues, la situation est sensiblement identique. Les
données montrent que plus de 96% des personnes interrogées affirment avoir de bonnes
relations avec leurs collègues. Plus de 27% affirment d’ailleurs avoir de très bonnes relations
de travail avec leurs collègues. Dans le même ordre d’idées, plus de 91% des personnels ont un
sentiment d’appartenance élevé vis-à-vis de leurs institutions respectives.

Les bonnes relations de travail au sein des institutions membres du SAC peuvent en partie
trouver une explication dans l’implication des personnels dans la plupart des institutions, à la
formulation de la vision et des stratégies d’interventions des ILCC. En outre, les rapports de
certaines de ces organisations font état de l’organisation des sessions de team building qui
sont de nature à renforcer l’esprit d’équipe, la confiance et à favoriser une bonne ambiance de
travail.

4.2. Analyse de l’efficacité inter-organisationnelle

L’analyse de l’efficacité inter-organisationnelle du SAC prend en compte l’existence de valeurs
communes au SAC, l’existence de modes opératoires communs, de plateformes d’échanges et
de concertation. Cette évaluation s’attarde aussi sur la qualité de la collaboration, de la
communication et les relations interpersonnelles entre les responsables des institutions de
lutte contre la corruption qui constituent le SAC.

4.2.1. Existence de valeurs communes aux ILCC

Selon les informations recueillies auprès des personnes ayant participé à l’enquête dans le
cadre de cette analyse, plus de 62% pensent qu’il existe au sein du SAC, des valeurs communes
et partagées par les différentes ILCC de Madagascar. Sur ce même sujet, 37% affirment n’avoir
pas d’opinion sur la question.

Indépendamment des opinions obtenues sur cette question, le SAC, au-delà des valeurs
propres aux différentes institutions qui le composent, se doit d’avoir des valeurs communes et
partagées par les membres/personnels de ces différents organes. Ces valeurs sont importantes

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