Page 73 - SNLCCCSI 2020

dans la mesure où elles permettent à chacune des structures, en fonction des missions
spécifiques qui lui sont confiées dans son domaine d’intervention, de favoriser et de faciliter la
synergie entre les différentes interventions qui doivent toutes s’inscrire dans la perspective de
la réalisation de la vision de Madagascar en matière de lutte contre la corruption.

4.2.2. Existence des plateformes d’échange et de concertation

S’agissant des plateformes d’échange et de concertation, il apparaît selon les données
collectées, que plus de 65% des acteurs les estiment effectives. La réalité semble aller dans ce
sens, puisque le cadre institutionnel en matière de prévention et de lutte contre la corruption
fait du CSI l’instance de coordination, qui travaille donc en étroite collaboration avec le
BIANCO, le SAMIFIN, le PAC et les autres acteurs. En outre, il est ressorti dans de la lecture des
rapports consultés dans le cadre de la revue de littérature que des rencontres d’échanges
entre ces différentes instances sont régulières. Cela confirme la réalité et l’effectivité des
plateformes d’échange et de concertation des ILCC composant le SAC.

Sur ce point, il est néanmoins recommandé la systématisation de ces échanges et rencontres
dans des cadres formels et reconnus comme tels, avec des fréquences et des objectifs précis.

4.2.3. Utilisation de modes opératoires communs

En ce qui concerne l’utilisation de modes opératoires communs, moins de 40% des personnes
interrogées estiment que les institutions membres du SAC ont recours à des approches
communes. Il a été relevé dans ce sens des réunions stratégiques d’échanges, ou encore des
formations techniques pour le renforcement des capacités des membres de ces structures.

Compte tenu de leurs missions respectives et de leurs domaines d’activités, cette situation
peut paraître normale. Toutefois, il est important que les modes d’intervention sans être
nécessairement communs, s’inscrivent autant que possible, dans une perspective synergique,
y compris en matière d’utilisation des ressources. Cette mesure présentera l’avantage non
seulement de consolider l’esprit de coopération qui existe au sein du SAC, mais aussi de
favoriser l’utilisation efficiente des ressources déjà limitées.

4.2.4. Qualité de la collaboration et de la communication au sein du SAC

Les données recueillies relatives à la qualité de la collaboration corroborent suffisamment
l’analyse faite ci-dessus sur l’effectivité des plateformes d’échanges et de collaboration. En
effet, sur le plan statistique, les chiffres font état de ce qu’un peu moins de 50% des personnes
interrogées estiment cette collaboration bonne tandis que 43% d’entre elles l’estiment assez
bonne. Le schéma ci-dessous présente ces chiffres sur la qualité de la perception des
personnes interrogées sur la qualité de la collaboration et de la communication au sein du SAC.

74