Page 76 - SNLCCCSI 2020
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5.  RECOMMANDATIONS





                  La mise en œuvre de la SNLCC est un processus de gestion de changements. En tant que telle,
                  dans  l’optique  de  tirer  les  leçons  des  expériences  antérieures  en  la  matière  aussi  bien  en
                  termes  de  renforcement  des  bonnes  pratiques  que  de  rectification  des  manquements
                  observés, sa logique doit désormais s’articuler autour des quatre stratégies d’implémentation
                  à  savoir :  La  stratégie  de  construction  du  changement,  la  stratégie  de  masse  critique,  la
                  stratégie articulée autour du PRECIS et la stratégie de gestion de la volonté politique.


                      -   La  construction  du  changement  La  construction  du  changement  se  fera  en  trois
                         étapes : la première étape est celle de la décristallisation. Elle aura pour objectif de
                         mobiliser les différentes parties prenantes ciblées par la SNLCC et concernés (en tant
                         que  détenteurs  d’obligations  ou  détenteurs  de  droits)  par  les  politiques  de
                         développement de Madagascar (IEM et PEM). Pendant la phase de décristallisation, les
                         logiques négatives réfractaires aux objectifs de LCC et de développement harmonieux
                         de  Madagascar  tels  que  décrits  dans  les  documents  de  politique  du  pays  seront
                         détruites. La seconde étape est celle de l’apprentissage au changement. Les activités
                         de  la  phase  de  décristallisation  auront  déjà  commencé  à  porter  leurs  fruits  et  les
                         parties prenantes seront mobilisées/organisés autour de la mise en œuvre de la SNLCC
                         pour être des acteurs à part entière de la LCC. Dans cette phase, un accent particulier
                         sera mis sur la création de la confiance au sein de la Société Malgache à travers les
                         actions  destinées  à  renforcer  la  crédibilité  dans  les  principaux  organes  de  l’État
                         (système judiciaire, administration et organes législatifs). C’est également dans cette
                         étape que des efforts seront fournis pour améliorer la confiance des citoyens entre
                         eux. La dernière étape est celle de la recristallisation. Elle correspond à la phase où les
                         actes de corruption doivent être systématiquement sanctionnés dans la mesure où les
                         malgaches  adhèreront  déjà  dans  leur  majorité  au  rejet  de  la  corruption  et  à  la
                         résistance à ce phénomène.

                      -   La constitution de masse critique : La constitution de masse critique vise à construire
                         progressivement une situation de non-retour du point de vue du rejet de la corruption
                         à  Madagascar.  Partant  du  principe  qu’obtenir  un  changement  absolu  immédiat  est
                         impossible, s’attaquer de manière frontale aux résistants au changement impulsé par
                         la  SNLCC  serait  une  erreur.  Considérant  cette  réalité,  la  stratégie  de  masse  critique
                         sera déployée pour diffuser les valeurs de la SNLC énumérées dans l’IEM et œuvrer
                         progressivement à leur appropriation par les malgaches. Cela se fera par la création
                         des projets pilotes d’intégrité, la création des ilots d’intégrité au niveau des régions,
                         des CTD, des services, etc. ainsi que la mise en place d’un réseau d’acteurs positifs en
                         vue d’animer le changement (indépendamment des organes du SAC) aux niveaux des
                         régions, des entreprises, des administrations (centrales, déconcentrées ou locales), des
                         lieux  de  culte,  des  écoles,  etc.  L’objectif  ici  est  de  créer  le  changement  par  tâche
                         d’huile  jusqu’à  l’aboutissement  dans  les  délais  impartis  par  la  Vision  (2025)  aux
                         résultats escomptés.


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